2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案37

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1、美国管理学家斯蒂芬、罗宾斯将控制的内容归纳为对()等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE

2、建设项目管理的复杂性主要表现在()。
A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
答案：ABCD

3、控制项目目标的主要措施包括()。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE

4、所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的()。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE

5、建设项目策划的过程和方法具有的特点包括()。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE

6、建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括()。
A、政治知识
B、组织知识
C、管理知识
D、经济知识
E、技术知识
答案：BCDE

7、业主方在质量控制方面的管理任务包括()。
A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：ABCD

8、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有()。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE

9、质量控制纠偏措施包括()。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD

10、在人员任用的方式中，委任方式的特点有()。
A、程序简单
B、分权
C、效率高
D、集权
E、易形成不健康的少数利益人群
答案：ACDE