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2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案12

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1.线性组织结构的缺点是()。
A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
B、每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
C、在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

2.建设项目管理的核心任务是()
A、动态控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、被动控制

3.以下关于不同系统的组织的说法正确的()。
A、系统取决于人们对客观事物的观察方式,不同系统的目标基本相同
B、建设项目全寿命周期的延续时间长,各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项目作为一个系统与一般的系统相比有其明显的特征,其复杂程度较低
D、一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们之间的合作多数是固定的合作关系

4.()是一种传统的组织结构模式。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、线性职能组织结构

5.()是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。
A、程序性活动
B、非程序性活动
C、确定性活动
D、不确定性活动

6.系统的()决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A、规划
B、计划
C、目标
D、类型

7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术

8.编码由一系列()和数字组成。
A、图表
B、符号
C、文字
D、字母

9.()对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、项目组成示意图

10.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件,下列各项中,不属于一般环境的是()。
A、经济条件
B、技术
C、建设项目业主
D、社会条件

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