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2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案9

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1、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于()。
A、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B

2、动态控制中的三大要素不包括()。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案：C

3、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用()组织结构模式。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：D

4、采用()的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
A、平行承发包
B、设计总负责
C、施工总承包管理
D、建设项目总承包
答案：D

5、质量目标计划值和实际值的比较是()数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C

6、()对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、工作流程组织
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：B

7、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是()__。
A、管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
B、管理跨度是指一个组织总的结构层次
C、管理跨度窄容易造成组织层次少
D、管理跨度宽容易造成组织层次少
答案：D

8、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含()__任务。
A、参加评标及合同谈判
B、组织对投标单位的资格预审
C、比较设计方案是否符合设计要求
D、审核建设项目总概算和施工图预算
E、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：A

9、在合同结构图中，矩形框用()连接。
A、直线
B、箭线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D

10、在()组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：A

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