2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案7

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1、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是()。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案：A

2、建设项目成果性目标是指()。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案：D

3、()是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
答案：A

4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的()个方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B

5、处理横向界面问题的准则是()。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商合作
答案：D

6、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中()是非常普遍的问题。
A、进度要求紧迫
B、沟通不够学易网提供
C、设计者和用户间缺乏协调
D、追求稳妥、担心出错的思想
答案：C

7、()是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
答案：B

8、()是指建设项目的决策期和实施期。
A、项目周期
B、建设项目周期
C、建设项目全寿命周期
D、建设项目的建设周期
答案：D

9、在美国，价值工程小组()。
A、由内部专家组成
B、由外部专家组成学易网提供
C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B

10、项目实施策划在()完成。
A、项目决策期
B、项目实施期的前期
C、项目实施期的后期
D、项目实施期
答案：B

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