2013年投资项目管理师考试《项目决策》模拟试题27
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1.弹性分析法的优点有()。
A、简单易行，计算方便
B、计算成本低
C、需要的数据少，应用灵活
D、分析较全面
E、结果详细
答案：ABC
2.企业基本竞争战略包括()三大类。
A、促销战略
B、会员价战略
C、成本领先战略
D、差别化战略
E、集中化战略
答案：CDE
3.价格预测是测算项目投产后的()的基础，也是评价项日产品是否有竞争力的重要方面。
A、剩余价值
B、营业收入
C、生产成本
D、财务效益
E、货币效应
答案：BCD
4.市场预测，应该遵循的原则有()。
A、必要性原则
B、相关性原则
C、相似性原则
D、延续性原则
E、概率推定原则
答案：BCDE
5.些学者基于对现实的观察，就现实行业竞争格局的特征提出了完全垄断、绝对垄断、()五种状态，主要根据目标市场内市场份额占有状态进行划分。
A、局部垄断
B、经济垄断
C、两大垄断
D、相对垄断
E、分散竞争
答案：CDE
6.替代品的威胁包括()。
A、替代品在价格上的竞争力
B、替代品质量和性能的满意度
C、客户转向替代品的难易程度
D、市场份额的分布
E、消费观念的转变
答案：ABC
7.德尔菲法的特点有()。
A、匿名性
B、反馈性
C、收敛性
D、广泛性
E、向导性
答案：ABCD
8.德尔菲法的不足有()。
A、很难独立思考和估算
B、应用范围狭小有限
C、易忽视少数人的创意
D、缺少思想交锋和商讨
E、容易受组织者主观意向的影响
答案：CDE
9.影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素是()。
A、建立这种优势要多长时间
B、企业盈利有多少
C、能够获得的优势有多大
D、企业在市场中的地位如何
E、竞争对手做出有力反应需要多长时间
答案：ACE
10.市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。它主要有二种定位方式()。
A、避强定位
B、迎头定位
C、扶弱定位
D、重新定位
E、强强联合定位
答案：ABD
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