2013年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题37
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1.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。
A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.WBS
D.工作流程组织
2.建设工程项目管理规划属于( D )方的项目管理的范畴。
A.设计
B.施工
C.供货
D.业主
3、在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
4、BOT模式的主要内容不包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D
5.建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。
A.总价包干
B.交钥匙
C.控制投资
D.实现建设生产过程的组织集成化
6.建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。
A.定义项目范围
B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义
D.确定WBS
7、建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
8、( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、事业部
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：D
9.合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( A )提出。A.承包商
B.工程师
C.发包人
D.采用原合同价
10.在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( A )。
A.实际费用法
B.修正实际费用法
C.总费用法
D.修正总费用法
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