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建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、猫工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

1.项目总承包方管理的目标和任务

(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

2.施工方项目管理的目标和任务

(1)施工方项目管理 的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

3.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。

(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理：安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。安全管理是项目管理中的最重要任务。

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