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建设工程管理的内涵和任务

1建设工程管理的任务

(1)工程项目管理 是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

(3)教材图12201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。

2.建设工程管理的内涵

(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。

(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理;使用阶段的管理，即设施管理。

(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。

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