一、特质理论

　　主要观点：

　　领导者具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人，才有可能成为领导。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

二、改变型领导理论

　　伯恩斯将领导分成两种类型：交易型和改变型。

　　1. 交易型：

　　(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

　　(2)关注任务的完成和员工的顺从。

　　(3)更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效。

　　2. 改变型：

　　(1)通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

　　(2)为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格影响员工和团队的绩效。

　　交易型领导和改变型领导的特征和方法

　　交易型领导 改变型领导

　　一致性的奖励

　　差错管理(积极型)

　　差错管理(消极型)

　　放任 魅力

　　激励

　　智慧型刺激

　　个性化关怀

三、魅力型领导理论

　　1.罗伯特·豪斯提出。

　　2.魅力型领导者：具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格。

　　3.主要观点：

　　(1)其追随者认同该领导及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。

　　(2)魅力型领导对追随者的影响：产生高于期望的绩效，以及对领导者和工作任务的强烈归属感。

　　(3)追随者对魅力型领导的影响：当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化。

　　(4)魅力本身是一个归因现象，会随情景发生变化。

　　魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄。书上表2-2(魅力型领导者的道德特征和非道德特征)。