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1项目结构分解
项目结构分解的目的是采用“目的一手段”的方式将项目分解为具体的、可操作的、层次化的工作或活动，并根据“手段保证目标实现”的原理核实项目各级和各个子目标的完整性和实现的可能性，核实实现手段的可靠性。项目机构分解往往采用图3-5所示的与项目可交付成果分解相结合的方式进行。
2.项目总体计划编制
项目总体计划是以项目总工期计划为龙头的项目计划，在实际中的表现往往是项目总工期计划。
3项目实施子计划编制
项目实施子计划包括项目网络计划、项目资源使用计划等，根据这些计划进一步形成项目的费用计划，并据此进一步核实项目的投资计划。
4项目计划优化
项目总体计划和项目实施子计划编制完成后，需要核实项目的各级计划是否满足项目目标系统的要求，并在此基础上优化、平衡各子计划，以保证项目拥有较高的效率，同时保证各计划实施的可靠性。项目计划的优化可以采用诸如价值工程、资源平衡、活动分析、工期一费用优化等方法，具体内容见本书第四章。
5项目目标(再)定义
项目计划编制过程也是项目目标的定义或再定义过程。一般来说，项目目标定义的标准已在项目启动阶段确定，但也可在项目启动阶段完成项目目标的定义。项目计划编制的第一步是通过对项目目标的细化进行目标的再定义，这一步骤的主要工作是对项目目标进行精确定义，并核实项目目标系统的完整性和可实现性，这些工作往往是和后面的步骤交叉进行的。
6.项目计划批准
项目计划优化完成，需要得到相关参与方的批准。项目计划一旦得到批准，将成为项目实施和控制的依据。
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