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项目计划的过程

任何计划的编制都要大致经历项目目标(再)定义、项目结构分解、项目总体计划编制、项目实施子计划编制、项目计划优化和批准等步骤，这些步骤在有些情况下是交叉进行的。

项目目标

目标是对预期结果的描述，是完成项目必须达到的标准或指标。目标在项目一开始就应通过论证，设计、优化和计划，达到清楚、明确。通常不允许在项目实施中对目标单方面作出过多、过大的修改。如果必须改动项目目标，一般项目的各个参与方应就项目的全部变动内容达成一致意见。

项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目各参与方之间达成一致意见。确定了项目目标，实际上也就明确了项目组织努力的方向。

(1)项目目标的特点包括以下3点：

1)多目标性。项目是一个多目标系统，不同目标之间可能相互冲突，项目的成功并不是以某一个目标的最优化为成功标志的，因此必须在多个目标之间找到平衡点。实现项目的过程就是多个目标协调一致的过程，这种协调包括同一层次的多个目标间的协调，项目总目标与子目标间的协调，项目目标与组织目标间的协调等。

2)优先性。项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使项目组织建立项目目标系统，协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于成本目标，要求项目必须按时完成。

3)层次性。项目目标系统表现为一个层次结构，是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作，但各个层次的目标都具有一致性。

(2)项目目标应满足的条件。具体如下：

为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件：

1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应模糊;

2)目标应与上级组织目标一致;

3)在可能时候，可以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等;

4)目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么;

5)目标是现实的，即是应该去做的事情;

6)具有时间性，即项目目标的完成是有时间限制的;7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。

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