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项目计划的含义和作用

1项目计划的作用

(1)论证和落实项目目标。项目计划编制过程既是项目目标的分解过程，也是项目目标的再论证过程。由于项目的渐进明细性特点，通过项目计划的编制，可以发现项目目标系统形成过程中没有发现的问题，并依此调整和不断细化项目的各子目标，以保证项目目标可实现性。

(2)作为项目实施的依据。项目计划一旦编制完成，并得到各相关方的批准，就将成为后续项目实施和控制的依据，必须在项目的后续工作中得到贯彻实施，并成为评价和检验项目实施成果的依据，成为项目相关方绩效考核的依据。

2项目计划的形式

根据不同的划分方式，项目计划可以分为多种形式。按项目目标的划分，可以将项目计划分为进度计划、质量计划和投资(费用)计划等;按项目计划的制订过程划分，可以将项目计划分为概念计划、详细计划和滚动计划等;按项目计划的作用划分，可以将项目计划分为竞争性计划、指导性计划和操作性计划;按计划的范围划分，可以将项目计划分为总体计划和分项目子计划。实际当中，这些计划往往是以交叉复合的方式存在的。

3项目计划的含义

项目计划是项目管理的职能之一，是项目管理的基础。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程及其中的各项工作进行的各种计划的总称，包括时间计划、资源计划、质量计划、投资(费用)计划、沟通计划和风险管理计划等一系列子计划。

项目计划应保证项目目标的实现。项目目标事实上是一个由进度、质量、投资(费用)等诸多子目标复合而成的目标系统，项目计划应系统考虑各个子目标的要求，并充分反映它们之间的关系，在满足各个子目标要求的基础上达成项目目标的实现。

项目计划不是一成不变的。由于项目环境的变化，为保证项目目标的实现，必须根据环境的变化不断调整项目计划。

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