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建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的方法及其应用

1)项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。

组织措施：与人有关。 技术措施：设计、方案、材料、机械。

2)项目 目标动态控制的核心

在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3)项目目标动态控制的工作程序

第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

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