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施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理 的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排的双重作用。

1.施工组织设计的编制方法

(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制.可根据需要分阶段编制和审批。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

达到一定规模的危险性较大的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

(2)施工组织设计的动态管理

1)项目施工过程中.发生以下情况之一时。施工组织设计应及时进行修改或补充。工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整;施工环境有重大改变。

2施工组织设计的内容

(1)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

(2)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容的共性与个性。

(3)记住大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m3及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积l0万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。

(4)施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划.安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。

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