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建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

运用动态控制原理控制施工进度 步骤：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标

运用动态控制原理控制施工成本 步骤：(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

熟悉施工组织设计的内容

施工 组织设计的基本内容

1、1.工程概况2.施工部署及施工方案　3.施工进度计划4.施工平面图　5.主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划;

4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作( 确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制( 收集项目目标的实际值)、 定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

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