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施工管理 的组织

1、 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具(都是围绕挂你和生产来说的)

2、 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在的问题。

4、 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

2、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4、 项目结构图(Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

5、 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

6、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构

1、 项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务

管理职能由多个环节组成的过程(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策; (4)执行; (5)检查。

2、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

3、 施工管理的工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3)物质流程组织，

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具

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