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1 持续(滚动)预算：
列示了一个期间计划的活动但是不表示企业的承诺。
只显示一种作业水平的计划，但是不根据作业水平的变化而调整。
列示了一定范围内的活动，使得计划可以根据作业的变化而调整。
当一个月或者季度结束时将现有月份或者季度删掉加上下一个月或者季度。
答案：d
解题思路：答案a不正确，因为持续预算也表示了企业的一种承诺。
答案b不正确，因为持续预算可以用于不同的作业水平，一个静态的预算只为一种作业水平编制。
答案c不正确，因为弹性预算才是一定范围内的活动的计划，计划可以根据活动的变化而调整。
答案d正确，持续预算是一个不断修订的预算。通常，公司使用新的数据在现有月份或季度结束时将预算扩展到下一个月或者季度。例如，如果预算包括12个月，则下12个月的预算可以随着每一个月的结束编制出来。
2 下列哪一项关于弹性预算和静态预算的差异的叙述正确?
弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制。
弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本。
弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本。
弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定。
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为两个预算都是处于计划目的和评价工作完成情况的目的而编制的。
答案b正确，弹性预算针对不同的作业水平而制定成本上限，而静态预算只包括一种作业水平对应的成本。在某种意义上，弹性预算是为许多不同的作业水平编制的一系列预算。弹性预算允许在对比预算的活动和实际结果前根据实际作业水平而调整预算。
答案c不正确，因为两种预算都既包含固定成本又包含变动成本。答案d不正确，因为两种预算都可以由任何管理层编制。
3 下面哪一个预算方法对于下一年度销售量十分不确定的企业最为适用?
至上而下的预算
生命周期预算
静态的预算
弹性预算
答案：d
解题思路：答案a不正确，因为至上而下的预算隐含着高层管理者强加给低层雇员的预算，与参与性预算对立。
答案b不正确，因为生命周期预算估计产品价值链的每个环节的收入和成本，从研发和产品设计，到生产、营销、分销和客户服务。产品生命周期结束与客户服务的终止。
答案c是不正确的因为静态预算只针对一种作业水平编制。
答案d正确，弹性预算是对于多种销售水平编制一系列预算。在每期期末，管理者能够比较实际成本和弹性预算种相应的预算水平。如果必要的话，可以通过插补和推断迅速产生新的栏目。在比较预算的工作完成情况与实际结果前，弹性预算可以对实际的作业水平进行调整。
4 在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是：
弹性预算
资本预算
零基预算
静态预算
答案：a
解题思路：答案a正确，弹性预算是为多种销售水平而编制的一系列预算，从另一个角度看，弹性预算是根据成本公式，或者根据标准成本而编制的。成本公式同实际生产或销售水平一起渗透到计算机化的预算程序中，结果是根据实际的水平而计算出来的。
答案b不正确，因为资本预算是评价长期投资的工具，与标准成本无关。
答案c不正确，因为零基预算是经理必须每年调整部门的全部预算的计划工具，每年的计划都是从零做起的。
答案d不正确，因为静态预算为一种作业水平编制，可以基于预期的实际成本也可以根据标准成本编制。
5 根据实际产出得出的弹性预算数值与实际数值的差异成为：
产量差异
弹性预算差异
销售量差异
标准成本差异
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为产量差异也叫做限制生产能力差异是实际产量与预算产量的差异。
答案b正确，弹性预算是为多种销售水平而编制的一系列预算，允许根据实际作业水平对预算进行调整，然后进行比较。预算与实际情况的差异叫做弹性预算差异。
答案c不正确，因为销售量差异是不考虑成本时的实际销售量与预算销售量的差。
答案d不正确，因为标准成本差异与弹性预算没有必然关系。
6 缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：
a、想改变组织文化
b、对组织结构不满意
c、不能完成工作
d、抵制组织变革
答案：d
解题思路：答案a不正确，因为这些因素阻碍组织文化的改变。
答案b不正确，因为这三个因素是害怕变革的征兆，而不是对现有的组织结构不满。
答案c不正确，因为这三个因素是害怕变革，不是不能完成工作。
答案d正确。雇员处于很多原因抵制组织变革，比如惊讶、惯性、不理解、忽视、缺少技能、情感上的影响、缺乏信任、担心失败、人格冲突、时间不好、威胁工作状况和安全、以及工作团队的崩溃。可以通过增加雇员参与来获得反馈、减少恐惧，从而克服抵制。
7 对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量，比如经济环境，被认为是：
a、外生变量
b、决策变量
c、绩效标准
d、约束条件
答案：a
解题思路：答案a正确，外生变量或者输入变量是在决策者控制范围之外的。外生意味着从外部产生，影响决策模型(系统)，但不被决策模型影响。
答案b不正确，因为在一个模型中至少有一个决策变量必须在决策者控制范围内。
答案c不正确，因为绩效标准是在事实发生后来评估决策结果的手段。
答案d不正确，因为约束条件是必须作为决策的一部分考虑的限制因素(常量而非变量)。
8 以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好的原因?
a、控制系统强调了该员工做得好的事情。
b、该员工认为标准制定得过高。
c、人们倾向于避免愉快的情形。
d、控制系统设立的标准与该员工认为重要的项目一致。
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为抵制通常出现在系统强调了员工做得不好的事情时，因为这伤害了他们得自尊心。
答案b正确。一个控制系统的成功取决于使人们改进绩效水平的有效性。如果目标不被员工接受，系统会遇到抵制。例如，一个员工在认为标准制定得太高时会抵制对其绩效进行改变。
答案c不正确，因为人们倾向于回避不愉快的事情。
答案d不正确，因为当员工认为设定的评价标准与完成目标的关键因素无关时才容易出现抵制。
9 一个银行正在将每个出纳员前一条队伍改变为只有一条队伍而有多个出纳员。当一个出纳员空闲时，排在最前面的人就可以过去接受服务。实施新的系统将：
a、减少银行的工资支出，因为新的系统需要的出纳员少。
b、减少顾客排队的时间。
c、增加出纳员在每天工作结束时对帐的准确性，因为平均每个出纳员接待的顾客少了。
d、改进银行职员的在职培训，因为他们能够履行不同的职责。
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为职员数不一定会因为新系统的实施而减少。
答案b正确，当所有的顾客都必须排成一队等待时，如果有多个服务者，可能会降低等候的时间。一个附带的好处是顾客满意度的提高。
答案c不正确，因为假设顾客的到来服从泊松过程，每个出纳员接待的顾客数目并不会变化。
答案d不正确，因为出纳员的职责没有发生变化，因此也谈不上什么在职培训的改进。
10 以下哪项管理方法将注意力集中在需要注意的领域而对那些与预期一致的领域给予较少的关注?
a、目标管理
b、责任会计
c、基准
d、例外管理
答案：d
解题思路：答案a不正确，因为在目标管理下管理者同下属一起制定下属的目标和在接下来的期间内实现目标的计划。
答案b不正确，因为责任会计根据责任中心分配收入成本和资本投入。
答案c不正确，因为基准是建立在组织作用模型最好的实践基础上的方法。
答案d正确，控制应该能够发现例外，对计划执行的例外的重视允许管理者将他们宝贵的时间投入到重要的事情中去。因此，例外原则包括对于管理者必须将努力集中于对计划偏离的重要事件的理解。
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