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1 公司的应收账款的回收期等于：
a、存货转换期。
b、日均销售/总资产。
c、销售的在外期限。
d、存货/日均销售
答案：c
解题思路：答案：a、b、d均不正确。见题解c。
答案c正确。公司的应收账款的回收期等于销售的在外期限。也就是应收账款的周转天数。
2 在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
新的结构没有效率
害怕工作关系改变
没有足够的人手完成任务
选择带来更高成本的方式来完成生产任务
答案：b
解题思路：答案a、c和d都不正确，因为相对于新系统的低效率、安置职工问题和成本问题，团队更担心关系的改变。
答案b正确，团队比个体成员更情绪化。团队有自己的价值和行为标准。面临变革时，一个团队会关心新的动力如何影响工作关系。团队成员会乐于继续在一起。
3 组织发展是主动管理组织变革的方法之一。组织发展的一个重要目标就是：
a、增加领导者的权力
b、是组织目标和职员目标一致
c、吸引更优秀的员工
d、为组织和经理提供提高效率的方法
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为组织发展的核心在于参与和分权。
答案b正确，组织发展的目标是深化组织对目标的觉察，并使个人目标与组织目标一致，促进人与人的信任、交流、合作和支持，鼓励发现解决问题的途径，获得令人满意的工作经验，将基于经验的权威作为正式权威的补充，提高个人责任感，以及促进变革的意愿。
答案c不正确，因为吸引更多的优秀员工不是组织发展的目标。
答案d不正确，因为组织发展为组织和经理带来了更高的效力而不是效率。
4 一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核。审计者认为被复核的过程能够改善，但是作业经理拒绝对于变革的建议。审计者可以使用几种方法来克服经理的抵制。指出最可能成功并且产生的负面影响最小的技术。
a、与作业经理谈判
b、经理参与决策过程
c、通过威胁来强迫经理
d、通过同每个经理接触来进行合作
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为谈判可能导致一方或者两方利益的损失。并且，如果一个经理做出重大让步，其他人可能会企图获得一些优势。
答案b正确，作业经理参与决策过程能够改善整个决策，减少抵制，并且确保他们对变革的承诺。
答案c不正确，因为强迫只是一种暂时解决问题的方法。抵制只能被压制，而不能被消除。
答案d不正确，因为合作不是最优的。一个持支持态度的经理可能感到被利用了。
5 谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：
a、提高员工士气
b、克服对于变革的抵制
c、维护对信息的控制
d、向上下级显示自己的权力
答案：b
解题思路：答案a不正确，因为强迫不能提高士气。
答案b正确，对待抵制变革的策略包括培训和沟通，参与和包含，促进和支持，谈判和协议，操纵和合作，以及明确的和暗示的强制。策略的选择取决于环境因素，比如变革产生影响的速度，成本，对士气的影响，抵制的性质等。
答案c不正确，因为沟通不能维持对于信息的控制。
答案d不正确，因为强制职员能帮助管理者显示权力，培训、沟通和谈判都不能。
6 要从时间序列中消除季节变化的影响,原始数据应该是:
a、加上季节指数
b、减去季节指数
c、乘以季节指数
d、除以季节指数
答案：d
解题思路：答案a、b、c均不正确。见题解d。
答案d正确，如果原始数据(有四个趋势)除以季节平均数,那么季节因素的影响就人原始数据中剔除了。
7 两个公司刚刚合并。审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估合并后的风险。一个经理建议审计团队共同检查公司文化和上层的论调来识别与合并相关的控制风险。下面哪一项陈述正确?
公司文化不是控制环境的一部分，因此不应该在题目中的审计中考虑。
尽管公司环境可以作为控制环境的一部分加以考虑，评价这样一个环境太主观了，因而没有用。
组织文化的不同应该被系统的加以识别，因为这种差异可能引起合并风险。但是识别这种差异带有政治性和主观性，不是一个合适的审计活动。
上述答案都不正确。
答案：d
解题思路：答案a不正确，因为组织文化是控制环境的一个组成部分。
答案b不正确，因为主观性是审计的一个显著因素。
答案c不正确，因为识别组织文化的差别是一项审计活动，这种差别会影响内部审计。
答案d正确，内部控制的一个组成部分是控制环境。控制环境包括正直和道德观念，能力，董事会或者审计委员会的参与，组织结构，责任和权力分配，人力资源政策和实践，管理理念和经营风格。
8 内部控制只能提供实现组织目标的合理保证。限制目标实现的一个因素是：
管理者参与整个公司全面的风险评价过程。
董事会是独立的和活跃的。
内部控制的成本不能超过其所带来的收益。
管理者监督内部控制
答案：c
解题思路：答案a不正确，因为有效的风险管理要求识别和分析公司所有层次的风险。
答案b不正确，因为一个活跃的和独立的董事会能够加强内部控制环境。
答案c正确，由于限制因素的存在，风险永远不可能降为零。其中一个限制因素就是内部控制的成本不能超过其所带来的预期收益。经管成本——收益的关系是设计内部控制系统应该考虑的重要因素，但是精确的评价成本和收益通常是不总是可能的。
答案d不正确，因为缺乏监督会削弱内部控制。
9 监督是内部控制的一个重要组成部分。下面哪项不是监督的例子?
管理者经常比较部门的绩效和预算。
数据处理管理部门定期生成关于非正常交易的例外报告，并且调查问题查找原因。
数据处理管理部门定期调节处理数据的批控制总数和提交的数据的批控制总数。
管理者让内部审计人员对现金交易的控制进行常规审计。
答案：c
解题思路：答案a不正确，因为与预算比较是监督控制的一个典型例子。
答案b不正确，因为调查例外是低层管理者使用的监督控制，可以发现经营超出控制范围的情况。
答案c、正确，监督用来评价一定时期内内部控制的质量。管理者需要考虑内部控制的设计是否合适，系统是否按照预想的运行，并且修改系统来适应环境的变化。监督可以是独立的、定期的、或者持续不断的。持续不断的监督作为日常经营的一个部分，包括管理者复核，比较，调节，以及其他的日常活动。但是调节批控制总数是交易控制。
答案d不正确，因为内部审计是监督的一种形式，用来评价管理者的其他控制。
10 在决策分析中，下面哪项成本通常不包含变动成本部分?
直接人工
制造费用
折旧
销售成本
答案：c
解题思路：答案a、b和d都不正确，因为直接人工、制造费用和销售成本都是变动的，或者既包括变动的部分也包括固定的部分。
答案c正确。大多数类型的成本是变动的或者既包含变动的部分又包含固定的部分。例如直接人工和原材料都是变动成本，其数量随着相关的成本动因的变化而变化。销售费用和制造费用既可以是固定的也可以是变动的。但是在决策分析中，折旧费用完全是一种固定性成本，因为它不需要任何现金支出。相反，长期资产最初的采购需要现金支出。
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