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1　　一公司在会计报表上采用直线法进行折旧摊销,但在为税收准备的报表上使用加速折旧法,下面哪个科目在为税收准备的报表上的数额低于在会计报表上的数额?

a、累计折旧

b、现金

c、留存收益

d、固定资产初始值

答案：c

解题思路：答案：a、b、d均不正确。见题解c。

答案c正确。会计报表中的折旧费用小于为税收准备的报表中的折旧费用，故会计报表中的净利润大于为税收准备的报表中的净利润，因此，会计报表中的留存收益会大于为税收准备的报表中的留存收益。

2　　那些没有变成产成品、同时经济价值很小的投入材料被划分为：

a、废料。

b、废品。

c、次品。

d、损耗。

答案：a

解题思路：答案a正确。没有变成产成品、同时经济价值很小的投入材料是废料。不是废品、次品、损耗。

答案b、c、d均不正确。见题解a。

3　　一个公司专门服务于那些补主要竞争者所忽视的顾客,这种竞争性营销战略被称为

a、市场主导者战略

b、市场挑战者战略

c、市场跟随者战略

d、市场补缺者战略

答案：d

解题思路：答案a、b、c均不正确。见题解d。

答案d正确，专门服务于那些补主要竞争者所忽视的顾客的战略属于市场补缺者战略.采用这种战略的企业精心服务于市场的某些细小部分,而不与主要的企业竞争,只是通过专业经营来占据有利市场位置.

4　　运用条码而不是期货方法来识别制造商所使用的零件,其好处是:

a、所在零件的移动均得到控制

b、能够方便快速地记录零件的移动

c、卖主可使用相同的零件编码

d、卖主使用相同的识别方法

答案：b

解题思路：答案acd均不正确。见题解b。

答案b正确。使用条码而不使用期货识别方法的原因就是为了以最低的人工成本纪录零件的移动。

5　　以下哪项是iso9000:2000质量管理体系标准的一个要素?

a、提高员工满意度将会提高生产率的原则

b、董事会和管理层对于控制在组织内重要性的态度和措施

c、对目标不能实现这一风险的评估

d、要求组织监控有关作为绩效测量方法的客户满意度的信息

答案：d

解题思路：答案a、b、c均不正确。见题解d。

答案d正确，这是在2000版中对iso9000标准的重大改变之一。

6　　在环境中描述一个经济实体的长期位置和的目标的预算是：

资本预算

生产经营预算

现金管理预算

战略性预算

答案：d

解题思路：答案a不正确，因为资本预算是关于特定的长期投资的评价的预算。

答案b不正确，因为生产经营预算是一个短期管理工具。

答案c不正确，因为现金管理是关于流动性的短期管理工具。

答案d正确。战略性预算是长期计划的一种，建立在识别和确定组织目标的基础上，需要评价组织的长处、弱点、以及风险水平，并预测环境因素的影响，以产生实现组织目标的最佳战略。

7　　编制预算时，计划过程需要考虑的一个外部因素是：

向分权化管理系统的变革

实施新的薪金系统

新产品开发

两个竞争者的合并

答案：d

解题思路：答案a、b和c都不正确，因为管理变革、职工的补贴和产品生产线都是内部因素。

答案d正确。在预算过程的开始，需要做出几个计划假设。一些假设是内部因素，另一些是外部因素，比如经济条件和趋势、政府的管制措施、劳工市场的状况和竞争者的活动。而竞争者的活动中包括合并。

8　　当预算用来评价工作完成情况时，设置了开支的限额。这个过程通常会导致部门增加一些“额外的东西”，以确保预算的完成。这个“额外的东西”是：

目标管理

战略计划

持续预算

预算松弛

答案：d

解题思路：答案a不正确，因为目标管理是一种行为的和沟通导向的员工自我指导的责任管理方法。

答案b不正确，因为战略计划是长期计划的一种。

答案c不正确，因为持续(滚动)预算是在每一期结束时通过增加额外的期间来扩展预算的方法。

答案d正确。预算松弛指在预算中低估工作完成情况。在预算松弛条件下，管理者更容易实现预算的目标。只有避免预算松弛，预算才可能发挥应有的作用。

9　　凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该

认命预算主管

组织预算委员会

制定预测程序

使预算和会计系统、组织结构吻合

答案：d

解题思路：答案a、b和c都不正确，因为在现有预算系统下应该已经存在预算主管、预算委员会和预测程序了。

答案d正确。预算集多种工具于一身，它可以用作计划、沟通、激励和控制。会计系统是内部控制系统的一部分。预算必须与会计系统和组织结构整合才能发挥控制作用。预算也直接提供一些内部会计控制数据，像标准成本。预算、会计和组织结构的结合能够通过传递数据和向适当的子单元分配差异而增强控制。

10　　预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?

下属参与预算制定

高层管理者设定预算标准

根据例外原则使用管理者

要求下属对他们控制的项目负责

答案：b

解题思路：答案a不正确，因为参与能够产生所有感。

答案b正确，预算的一个重要作用就是激励员工实现组织目标。在预算成为一个有效的激励工具前，员工必须认为它是现实的，这样目标才可能实现。如果雇员参与预算的制定会更认同预算。一个参与了预算编制的经理可能会更加努力工作达到预算的要求。因此，出于激励目的使用预算的一个最无效的方法就是让高层管理者具有设定低层目标的权力。

答案c不正确，因为根据例外原则使用管理者能够将管理者的精力放在重要的事情上。

答案d不正确，因为责任提供了好的工作完成情况的激励。

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