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三、案例分析题
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：
1.甲企业的公司高层管理者包括( )。
A.公司总经理
B.其他高层管理者
C.董事会
D.监事会
2.在战略实施的基本模式方面，甲企业适宜采取( )模式。
A.合作型
B.文化型
C.指挥型
D.增长型
3.2009年甲企业采取了( )战略。
A.成长型
B.稳定型
C.收缩型
D.并购
4.甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于( )战略。
A.横向一体化
B.同心多元化.
C.离心多元化
D.加强型成长
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