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三、案例分析题

某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营效益有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品市场。占领新产品市场后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。

根据上述资料，回答下列问题：

1根据有关部门综合各方面的信息，该企业在定价时应当采取( )导向定价。

A.成本

B.需求

C.竞争

D.市场

2.企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

3.组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )结构。‘

A.矩阵型

B.事业部

C.直线—职能型

D.三维立体

4.新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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