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项目管理的组织结构图

1.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2. 项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。

应用分析

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。

工作任务分工

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

施工管理 的工作任务分工

工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。特点：

(1)任务分工表要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，分别用三个不同的符号表示;

(2)在任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

1. 管理是由多个环节组成的过程，这些组成管理的环节就是管理的职能，首要环节是提出问题。

2. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担：

3. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

4. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 管理职能分工表也可用于企业管理。

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