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应用分析

基本的组织结构模式

1.组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

施工管理 的组织结构

2. 组织论的三个重要的组织工具——项目结构图

(无箭头)、组织结构图(单向箭线)和合同结构图(双向箭线)

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表

3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

线性组织结构的特点及其应用

1.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式;

3. 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

4. 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。

矩阵组织结构的特点及其应用

1. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

2. 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。

职能组织结构的特点及其应用

1.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能相到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

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