1、()，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。
A、团队建设
B、人员配合
C、人力资源的开发和培训
D、领导培训
答案：C

2、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。
A、团队建设
B、人员配合
C、人力资源的开发和培训
D、领导培训
答案：B

3、()，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
A、人力资源管理
B、组织规划
C、组织管理
D、建设项目组织
答案：B

4、()，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A、职位评价
B、岗位研究
C、职位分析
D、组织分析
答案：C

5、关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是()。
A、研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果
B、对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好
C、当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，&考试大&专制型的领导方式则可能比较有效
D、一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的
答案：A

6、()是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、领导素质
答案：A

7、虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有()。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。
A、类似性
B、相关性
C、系统性
D、相同性
答案：A

8、()，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。
A、人力资源管理
B、组织规划
C、组织管理
D、建设项目组织
答案：B

9、一般的管理方法不包括()。
A、领导
B、谈判
C、培训
D、沟通
答案：C

10、关于职位分析的原则不正确的是()。
A、职位与组织结构和工作流程的有机衔接
B、职位&考试大&对组织未来发展的适应
C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：C

相关推荐
2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案汇总1
2013年投资管理师《投资项目组织》冲刺试题及答案汇总2
2013年投资项目管理师考试《经济政策》模拟试题汇总
2013年投资项目管理师考试《项目实施》模拟试题汇总
2013年投资项目管理师考试《项目决策》模拟试题汇总
2013年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题汇总

编辑推荐
考试介绍 主考单位 报考条件 考试时间 合格标准 证书管理