1、下列关于三种组织结构模式的表述正确的有()。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E、在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
答案：ABC

2、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE

3、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括()等内容。
A、项目概述
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、项目采购和合同结构分析
E、合同控制的管理
答案：ABCD

4、设计阶段质量控制的任务不包括()。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE

5、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。
A、根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，&考试大&及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值&考试大&，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
答案：ABD

6、工作流程组织包括()。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE

7、1994年编制的建设项目管理规划的内容有()等。
A、项目建设的任务
B、委托的咨询(顾问)公司
C、项目管理班子的组织
D、合同的策略
E、设计管理
答案：ABCDE

8、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行()任务。
A、组织招投标
B、组织合同签订
C、汇总合同报告
D、提出合同目标及标的技术要求
E、组织合同谈判
答案：AD

9、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()几个方面进行分析和描述。
A、为什么要进行项目管理
B、项目的合同目标分析
C、项目管理需要做什么工作
D、怎样进行项目管理
E、谁做项目管理哪方面的工作
答案：ACDE

10、下列不属于组织结构模式的是()。
A、职能组织结构
B、事业部制组织结构
C、物质流程组织
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：BC

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