【概述】生产物流：是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的过程。
　　影响生产物流的主要因素：
　　生产工艺
　　生产类型
　　生产规模
　　专业化与协作化水平
　　管理组织生产物流的基本条件：
　　物流过程的连续性
　　物流过程的平行性
　　物流过程的节奏性
　　物流过程的比例性
　　物流过程的适应性
【企业生产物流的计划与控制】
　　对生产物流进行计划：就是根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，具体安排物料在各工艺阶段的生产进度，并使各环节的在制品的结构、数量和时间相协调。对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式。
　　物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）
　　MRP是建立在生产与库存管理基础上的。其理论基础是分层式产品结构、物料的独立需求和相关需求，及提前期的概念。
　　准时生产方式（Just In Time，JIT）
　　JIT的基本思想——适时、适量、适度（主要指质量）生产。
　　JIT的最终目标是一个平衡系统。其目标：
　　消除中断
　　使系统具备柔性
　　减少换产时间与生产提前期
　　存货最小化
　　消除浪费
　　为实现上述目标，JIT要求：
　　整个生产均衡化
　　尽量采用对象专业化布局，以减少排队时间、运输时间和准备时间
　　强调全面质量管理，目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并使产品易于生产、易于装配、易于包装、易于运输