一、物流网络概述
　　（一）物流网络的概念
　　物流的过程，时有许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。
　　物流过程中的这些储——运活动是整体物流系统的一部分。
　　由若干物流节点和运输链组成的网络叫物流网络
　　（二）物流网点
　　1、物流网点是指物质在流通过程中所经过的中转仓库（物流节点）。
　　注意：物流节点与运输节点的区别
　　物流网点是从物流角度提出来的。它与商业网点不同。物流网点主要是进行物资的包装、装卸、存储保管、配送等物流活动，不发生物质的供销业务。在我国现有的物资管理体制下，很多情况是物资的供应机构本身包括了仓库。所以有时对物流网点和商业网点并不加区分，统称为网点或供应网点。
　　2、物流网点的分类
　　（1）物流集货中心；
　　（2）物流分货中心；
　　（3）配送中心：集货、储存、分货及配货、配装运货
　　有储存功能、无储存功能两类
　　配送中心的中心环节——分货及配货
　　（4）物流转运中心；
　　（5）物流储调中心；
　　（6）物流加工中心——①设在靠近生产区，为实现物流为主要目标的加工中心、②设在靠近消费区以促进销售、强化服务为主要目的的加工中心。
　　（三）物流网络的类型
　　1、单一物流网点：物流网点位于供货节点与货物需求节点之间
　　2、多个物流网点：当单一物流网点不足应付供货节点、或货品需求节点时，则会增设物流网点。
　　（1）单层物流网点：（供货点到多个物流节点集散）
　　（2）多层物流网点：（供货点到一个物流节点后再集散至其他节点）
　　①集散不分离、②集散分离（单一集或单一散功能）。
　　另外，根据储放货品的多少，可以将物流网络划分为单品种网点和多品种网点两类。
　　（四）物流网络布局趋势
　　1、传统物流网络
　　（1）中央型仓库：集货、储存
　　（2）区域性仓库：集货、储存、分货
　　（3）配送中心：理货、配送　
　　传统物流网络流程：
　　生产点——中央型仓库——区域性仓库——物流中心——零售点
　　2、物流网络发展趋势——物流网络扁平化、物流网络集中化、专业化。
　　二、物流网络布局与规划
　　（一）物流网络布局的概念
　　确定产品从供货点到需求点流动的结构，包括决定使用什么样的设施（如果需要使用）、设施的数量、设施的位置，分派给各设施的货品和客户，设施之间使用什么样的运输服务，如何进行服务等。
　　这种网络设计的问题既包括空间设计问题也包括设计的时间问题。
　　空间问题：各种设施的平面地理位置。
　　时间问题：满足客户服务目标而保持产品的可得率的问题。
　　（二）网络合理布局
　　1、概念：以物流系统和社会的经济效益为目的，用系统学的理论和系统工程的方法，综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素，对物流网点的设置位置、规模、供货范围等进行研究和设计，做出恰当的布局。
　　物流网络布局主要讨论以下几个方面：
　　（1）计划区域内应设置物流网点的数目；
　　（2）网点的地理位置；
　　（3）各网点的规模（吞吐能力）；
　　（4）各网点的进货与供货的关系，即从哪些资源厂进货，向哪些用户供货；
　　（5）计划区域内中转供货与直达供货的比例。
　　2、网点布局目标与约束
　　（1）目标：系统总成本最低
　　考虑费用：
　　①网点建设投资；②网点内部的固定费用；③网点的经营费用；④运杂费。
　　（2）约束条件
　　①资源点向外提供资源量不超过其生产能力；
　　②运达用户的物资等于他的需求；
　　③各网点中转物资的数量不超过网点的设置规模（吞吐能力）；
　　④用户采用直达方式进货时，其每笔调运量不低于订发货起点的限制；
　　⑤用户中转进货的物资应尽量集中在一个网点，以便提高转运效率。
　　3、备选地址的选择原则
　　（1）有利于物资运输合理化；
　　（2）方便用户；
　　（3）有利于节省基建投资；
　　（4）能适应国民经济一定时期发展的需要。
　　（三）一元网点布局
　　1、一元网络布局的图解法；
　　2、中心法和微分法
　　例题：有四家用户由一个配送中心配送货物，四个用户的物资需求量和坐标均已知，现用重心法确定配送中心最佳位置。
　　
　　（四）多元网络布局
　　1、多元单品种物流网点布局的数学模型；
　　2、多元多品种物流网点布局的数学模型。
　　 三、物流网络规划
　　（一）物流网络规划的概述
　　1、物流系统网络化
　　（1）概念——将物流经营经营管理、物流业务、物流资源和物流信息等要素按照网络的方式在一定的市场区域进行规划、设计、实施，以实现物流系统快速反应和总成本最优等要求的过程。
　　（2）物流网络设计的基础：
　　①客户服务水平、②选址决策、③库存决策、④运输管理。
　　（3）物流网络规划的内容：
　　①空间规划：对各种设施的数量、规模、平面地理位置的规划设计。
　　②时间规划：为满足客户服务目标而保持产品的可得率。
　　2、物流网络的组成部分
　　（1）供应商、（2）产品、（3）生产厂、（4）仓库/分拨中心、（5）运输服务、（6）客户。
　　3、影响物流网络规划的因素
　　（1）物流服务需求；
　　（2）行业竞争能力；
　　（3）地区市场差异
　　（4）物流技术的发展。
　　4、物流系统规划的目标
　　（1）总成本最小；
　　（2）客户服务水平最优化；
　　（3）利润最大化；
　　（4）竞争优势最大化。
　　（二）规划数据收集
　　1、物流网络规划所需的资料
　　（1）现行物流网络环境资料——（包括：企业运营资料、运输状况资料、仓储情况资料、货物特性资料、物流营销状况资料、供应商及客户资料、配送地点与分布资料）。
　　（2）规划需要的其他资料——（包括：企业运营战略、商品未来需求预测资料、商品种类、数量的变动趋势、物流作业实施的限制与范围、增值功能的需求）。
　　2、资料的收集渠道
　　（1）业务运作单据、（2）财务报表、（3）物流研究报告、（4）公开发布的信息、（5）人为判断。
　　3、资料分析方法——定量分析、定性分析。
　　（三）数据分析内容
　　（四）物流网络规划步骤
　　1、备选方案的提出。
　　（1）网络运作方式设计、（2）运输规划。
　　2、比较相关方案。
　　3、选定规划方案并制定执行计划。