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物流组织管理

1、定义：

2、演变：

第一阶段：功能集合型物流组织：在原有组织架构的基础上，将各个专业部门的物流功能合并，是物流作业在本部门内进行计划、协调和控制。

优点：不增加管理幅度，只在原来职能部门进行重新划分，适用于外部环境比较稳定，采用常规技术、重视内部运营效率、操作人员素质较高的中型规模企业。

缺点：：没有改变物流 过程的分散性，容易形成本企业内部物流业务的分割状态、影响整体的物流合理化和效益。不适合大型企业、或者外部环境复杂、内部技术层次高的技术创新性企业。

第二阶段：功能独立型物流组织：将企业的主要物流管理和物品配送独立出来，建立一个专门的物流部门，形成与市场销售、财务、制造相平等的专业部门。

优点：使物流只能更加明确，能够扩大企业物流经营的比重，增加企业物流活动、保证生产和营销的协调。

缺点：没有改变传统的功能组织设计方法、功能管理和现场作业不能完全统一，功能管理与功能执行有时候会脱节，不适应巨量化物流和迅速交易。缺陷是功能管理和供功能操作分离，造成组织职能和物流运作的不协调。过渡性组织。

第三阶段：一体化物流组织：统一企业所有物流功能和运作，企业将可操作的物流计划和功能归设于一个物流经理之下，对所有原材料与制成品的存储和运输实行战略管理，指导从原料采购、到客户配送中的地人力、物力和财力等资源的一体化运作。

特点：(1)物流的每一个业务领域组合构成一个独立的直线运作单元。

(2)制造支持被定位于运作服务，可以在包装、装卸、搬运、物品配送、甚至在采购方面直接支持制造领域的内外作业。

(3)物流信息和监控设在物流一体化组织的最高层、增加物流经历对组织的运营能力。

3、第三方物流的企业组织：(1)独立资源型(2)外包资源型(3)综合资源型

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