高级人力资源管理师第一章第2节练习题及答案

第二节 企业集团组织规划与设计

一、单选题
1、 20世纪20年代，一种新的垄断组织(b)又在德国出现。P37
A．卡特尔 B．康采恩 C．托拉斯 D．辛迪加
2、 企业集团的各成员组成不包括(d)。
A．母公司 B．子公司 C．其他成员企业 D．核心成员
3、 从本质上说不能称其为企业集团的是(c)。
A．子母公司 B．辛迪加 C．托拉斯 D．控股公司
4、 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括(a)等。
A．卡特尔 B．子母公司 C．托拉斯 D．康采恩
5、 根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向(b)。
A．参股 B．持股 C．互相持股 D．联合持股
6、 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过(a)。
A．50％ B．55％ C．60％ D．70％
7、 一般持股比例超过(c)的企业就被称为集团控股成员企业。
A．10％ B．20％ C．30％ D．35％
8、 企业产权结构和产权结构设计不包括(d)。
A．法人股东和个人股东之间的结构 B．选择公司的治理结构
C．法人股东内部的结构 D．公司进行控股管理
9、 (c)的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。
A．广义 B．广泛 C．狭义 D．控制
10、 广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和(b)的安排。
A．权力 B．制度 C．方法 D．安排
11、 在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等问题，在管理体制内部必须实行民主决策与(d)机制。
A．监事 B．监督 C．监察 D．监督制衡
12、 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是(a)。
A．组织更加紧密 B．组织严密性 C．因地制宜性 D．重视人的作用
13、 母公司承担的经营责任不包括(b)。
A．对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则
B．母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责
C．对有控制协议的子公司的盈亏负责
D．对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位
14、 事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占(d)。
A．30％，40％ B．40％，50％ C．55％，40％ D．60％，40％
15、 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了(c)的著名论断。
A．组织行动战略 B．组织分工战略 C．组织跟进战略 D．组织演变战略
16、 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的(d)和关系形式。
A．目标方式 B．确立联系 C．构成联系 D．联系方式
17、 企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和(b)之间的关系形式。
A．成员 B．人员 C．经理人 D．负责人
18、 (a)是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
A．组织结构 B．组织成员 C．组织关系 D．组织构成
19、 企业集团组织结构的功能特点不包括(b)。
A．核心企业 B．控股母公司 C．控股子公司 D．协作(关系)企业
20、 企业集团组织结构的联结方式不包括(d)。
A．层层控股型 B．环状持股型 C．资金借贷型 D．分层控股型
21、影响集团组织结构变化的外在因素不包括(b)。
A．市场竞争 B．经营竞争 C．产业组织政策 D．反垄断法
22、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括(a)。
A．控制市场规模 B．控制市场结构 C．控制市场行为 D．直接改善不合理的资源配置
23、企业集团组织结构变化的内在因素不包括(c)。
A．共同投资 B．经营范围 C．产业结构 D．股权拥有
24、以下不属于多种形式经营范围的是(c)。
A．横向扩大 B．纵向扩大 C．全面扩大 D．混合扩大
25、业务协作型企业集团的业务范围不包括(a)。
A．生产的分工与协调 B．生产的分工与协作 C．技术上的联合研究与开发
D．原材料采购或产品销售方面的协作
26、纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取(c)持股或控股而形成组织形式。
A．直接 B．间接 C．垂直 D．横向
27、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是(b)。
A．事业部 B．职能部门 C．成员企业 D．监事会
28、企业集团职能机构不包括的形式是(d)。
A．依托型 B．独立型 C．智囊机构及专业公司和专业中心 D．自主型
29、所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称(b)职能机构。
A．独立型 B．依附型 C．智囊机构 D.集团型
30、要使企业组织有效运行，必须正确处理好的三种重要关系不包括(c)。
A．直线主管与参谋人员的关系 B．组织集权与分权的关系
C．主管与员工的关系 D．主管与下属的授权关系
31、(d)与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。
A．集权组织 B．直线参谋 C．职权组织 D．组织集权

二、多选题
32、企业集团的基本特征是(abde)。P37
A．企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 B．企业集团是以产权为主要联结纽带
C．企业集团是以分公司为主体 D．企业集团是以母子公司为主体
E．企业集团具有多层次结构
33、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到(abc)。
A．统一行使出资人所有权(产权)职能 B．统一投资决策
C．统一配置资源 D．统一调整结构 E．统一体制
34、 企业集团的第一层次企业实质上是(ab)。P38
A．控股公司 B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．参股公司
35、 企业集团在国民经济发展中的主要作用有(acde)。P38
A．企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量
B．企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体
C．企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
D．企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争
E．能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用
36、 企业集团的独特优势有(abcde)。P39
A．规模经济的优势 B．分工协作的优势 C．集团的“舰队”优势
D．“垄断”优势 E．迅速扩大组织规模的优势
37、 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括(abde)。P39
A．无形资产资源共享优势 B．战略上的优势 C．技术创新的优势
D．“垄断”优势 E．集团的“舰队”优势
38、 企业法人治理结构包括(abcd)。P40
A．股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
B．股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
C．对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法
D．企业出现危机时，法人股东的行为方式
E．股东是公司的出资人
39、 企业集团管理体制的特点有(abcde)。P43
A．管理活动的协商性 B．管理体制的创新性 C．管理内容的复杂性
D．管理形式的多样性及协调的综合性 E．利益主体多元性与多层次性
40、 正确处理集团利益关系的基本原则是(abcde)。P44
A．坚持等价交换原则 B．坚持共同协商、适当让步原则 C．坚持集团整体效益原则
D．坚持集团整体成员企业利益统一的原则 E．坚持平等互利的原则
41、 欧美型母公司的主要职能包括(abcde)。P45
A．生产、经营、计划的协调与控制 B．组织管理与协调 C．财务管理
D．投资的协调与控制 E．子公司高级职员的聘任
42、 日本、韩国的经理会的职能主要有(bcde)。P46
A．在集团成员公司之间进行整合调整 B．在集团成员公司之间进行调整组合
C．决定集团的对外活动 D．决定集团成员公司组成共同投资公司
E．决定成员公司领导层的人事问题
43、 国外企业集团内部集权与分权从(ce)分析。P47
A．母公司型企业集团内部集权与分权 B．子公司型企业集团内部集权与分权
C．母子公司型企业集团内部集权与分权 D．集团本部一事业部型企业集团内部集权
E．集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
44、 集团本部控制事业部的措施主要有(abde)。P48
A．资金控制 B．计划控制 C财务控制 D．分配控制 E．人事控制
45、 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌(abcde)。P54
A．命令企业调整或改变经营方针 B．迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押
C．解除企业高级领导人职务 D．使银行对企业的所有权取得部分控制
E．由银行派人担任董事长或总经理
46、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为(bd)。
A．正向结合型 B．横向结合型 C．复向结合型 D．纵向结合型
E．复合结合型
47、 从企业结合形态的角度，企业集团可分为(abcde)。
A．多总部型企业集团 B．单总部型企业集团 C．控股型企业集团
D．直线职能型企业集团 E．事业部型企业集团
48、 企业集团按照数量可分为(abcde)。
A．网络型企业集团 B．H型结构企业集团 C．单总部型企业集团
D．U型结构企业集团 E．M型结构企业集团
49、 企业集团职能机构的职权是(abcde)。
A．为重大决策的磋商提供信息 B．拟定集团中长期计划 C．拟定集团的年度生产计划
D．抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E．对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
50、 “两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是(abcde)。
A．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B．集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D．总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E．集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题