1.国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是【】。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
标准答案：A
解析：职能式组织形式是最基本的，是目前使用比较广泛的项目组织形式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
2.以下关于项目管理组织表述错误的是【】。
A.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为
B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C.影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部;二是来自项目管理组织的内部
D.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
标准答案：B
解析：工程项目直接管理系统与服务支持子系统是紧密联系.相互依存.不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力.物力.财力及信息等方面的支持;前者为后者提出工作需求与方向。
3.国际上最为通用的，世界银行.亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是【】。
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
标准答案：C
解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量.进度和节约投资。
4.工程项目管理的基本原理，不包括【】。
A.目标系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.综合管理WwＷ.kao8.Ｃc
标准答案：D
解析：工程项目管理就是支用各种知识.技能.手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理.过程控制管理和信息技术管理。
5.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。
A.范围确认不同于质量控制
B.范围确认等同于质量控制
C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求
D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
标准答案：B
解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。
6.在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是【】。
A.项目自评报告
B.土建工程
C.整个项目的交付使用
D.详细的设计图纸
标准答案：C
解析：承包商建造完成的土建工程是阶段性的工作成果;项目自评报告是项目总结阶段的工作成果;详细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果;只有整个项目的交付使用才是最终的工作成果。区分承包商在项目实施阶段中的阶段性成果和最终成果。
7.属于工程项目综合管理基本理念的是【】
A.沟通
B.组织
C.计划
D.监督
标准答案：A
解析：在工程项目综合管理中，通过沟通，可以统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序，加强协作和配合，解决执行中出现的新情况.新问题.新矛盾。
明确沟通在项目综合管理中的地位。组织.计划.监督是管理的基本职能，可以排除选项B.C.D。
8.不属于项目计划实施控制的基本方法的是【】。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划
标准答案：D
解析：工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程，当偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，从总体上保证进度.质量.费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。
9.关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是【】。
A.复杂性
B.系统性
C.重要性
D.分散性
标准答案：D来源：
解析：有效的沟通对工程项目的成功极为重要。工程项目沟通管理涉及参与各方，由于各方的利益和角色不同，沟通的途径.方式方法与技巧也不同，工程建设的各个阶段会涉及到社会政治.经济.文化等多方面，因而项目沟通管理具有重要性.系统性和复杂性。在此要明确工程项目建设是一个复杂的系统工程，工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程.全方位地进行有效的管理。
10.咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是【】。
A.接受委托
B.不直接建设工程项目实体
C.取得收人
D.创造效益
标准答案：B
解析：承包商不同于咨询师，管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的行动者.原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托，都不直接去建设工程项目实体。咨询工程师与承包商对项目管理都接受委托，追求效益。是否对工程项目实体进行直接建设和管理才是它们二者的最大区别。