1.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是【】。
A.管理任务表
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
2.项目组织结构图可以反映项目经理和【】主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
A.费用（投资或成本）控制
B.合同管理
C.信息管理
D.设计控制
E.组织与协调
3.【】用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A.工作流程图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.组织结构图
4.项目目标控制的主要措施类型是【】。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施来源：考吧网WwＷ.kao8.Ｃc
D.经济措施
E.结构措施
5.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是【】。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
6.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是【】。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.由最高管理者亲自指挥
D.由公司员工判断
7.施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括【】。
A.劳动生产率
B.项目施工质量
C.项目施工安全
D.资源消耗的均衡性
8.施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及【】。
A.决策阶段
B.施工阶段
C.设计准备阶段
D.设计阶段
9.常用组织结构模式不包括【】。
A.职能组织结构
B.部门组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
10.编制设计任务书是建设工程项目【】阶段的工作。
A.决策
B.实施
C.施工
D.招标