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项目管理组织的作用与构成

项目管理组织的作用与影响因素

项目管理组织的作用

项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：

1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

5.工程项目的开展需要大量的内外关系协调

组织的含义

通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体;二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。

工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

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