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质量 管理体系审核的主要活动内容

审核的启动

确定审核的可行性

应确定审核的可行性。当审核不可行时，应在与受审核方协商后向审核委托方提出替代建议。

选择审核组

当已明确可行时，应选择审核组，在选择审核组时考虑实现审核目的所需的能力。

识别为达到审核的目的所需要的知识和技能，选择审核组成员使审核组具备所必要的知识和技能。若审核组中的审核员没有完全具备审核所需的知识和技能，可通过技术专家予以满足。技术专家应在审核员的指导下进行工作。

审核组内的实习审核员不应在没有指导或帮助的情况下进行审核。

指定审核组长。

确定审核目的、范围和准则。

审核的范围描述了审核的内容和界限。

审核准则用作确定符合性的依据，可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。

审核目的应由审核委托方确定，审核范围和准则应由审核委托方和审核组长确定。审核目的，范围和准则的任何变更都应征得原各方的同意。

与受审核方建立初步联系

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