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采购战略的构成要素

任何选定的战略都应该包括对什么、质量、多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么这些问题的决定。

什么 (自制还是外购、采购制成品后贴上“自身的标签”、 采购标准件还是根据特定需要来采购)

多少 (由供应商持有库存、准时制采购、托付式采购)

谁(集权还是放权、采购职员的素质、高层参与度、跨职能合作)

何时 (即采购点。何时采购与采购多少这两个问题是紧密相连)

什么价格(价值分析/价值工程、降低运输成本、租赁或外购)

质量(无缺陷规划、过程质量控制规划、质量证书规划)

在哪里(国内或国际、单一或多源、大或小、供应商证书和所有权确认)

如何(长期合同、商品预测、供应商风险分担、供应商/采购企业数据共享)

为什么

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