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1、矩阵制

特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统

优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养

缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮

适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。

(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理 规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节;案例18、19。

2、直线职能制

特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低

缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通

适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程

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