2015年经济师考试中级工商管理考试复习知识:企业内部环境分析

牛课网 考试宝典 更新时间:2024-05-26 09:05:06

经济师考试中级工商管理考试复习知识:企业内部环境分析

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(一)企业核心竞争力分析(常考点)

1、定义:一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。

2、体现:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力

3、评价标准:占用性、持久性、转移性、复制性

(二)价值链分析(常考点)

1、价值链定义:企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动,那么,企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起,构成了创造价值的一个动态过程。

2、价值链要素:辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购

主体活动---供、产、储、销、后

(价值链模型以教材为主)

3、价值链分析:单项能力分析和综合能力分析

(三)波士顿矩阵(BCG矩阵)

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。

业务增长率(现金流出)

(1)幼童:业务增长率高,市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低,业务增长率高)

(2)明星:业务增长率高,市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。

(3)瘦狗:业务增长率低,市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

(4)金牛:业务增长率低,市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。

记忆窍门:横轴---市场占有率(现金流入)

纵轴----业务增长率(现金支出)

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