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供应商关系定位

与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来。对于第Ⅲ类供应商，通常可采用最简单的合作 方式，即单纯的买卖关系。而对于第1类供应商，企业应倾向于与之建立互利共赢的合作关系，这种合作关系往往不限于单纯采购供货，还包括以项目方式提供服务、合作开发产品或服务项目，乃至指导协助供应商进行质量 改进等。对于第Ⅱ类供应商，可以综合考虑供应商所供应零部件的价值、数量以及供应商的规模等因素，来进行适当的关系定位。

供应商的重要性分类

企业可以综合考虑零部件对产品影响的重要程度、零部件的市场情况，将供应商分Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ三类，Ⅰ类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有非常重要的影响，且仅有一家或少数供应商可以供 应;Ⅱ类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有比较重要的影响，或者合格供应商为数不多：Ⅲ 类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有一般的影响，且市场上同类同级别的供应商较多。

供应商选择的准备

供应商选择的准备是整个采购工作的起点。仅就供应商的质量控制而言，策划阶段的主要工作有： 熟悉采购要求、研究拟采购产品的质量标准、制定供应商评价准则。

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