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供应商战略的确定

企业在新产品的设计与开发阶段、业务流程策划与再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件 需要自产、哪些需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供应商，以及企业应该与供应商建立一种 什么样的关系问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。

企业自产与外购的选择

对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应商的总体 情况。

企业放弃自产而选择外购的原因同样也有很多，主要表现为以下几个方面：

①企业缺乏必要的技术、人才和经验，没有能力自产;

②顾客指定了零部件的品牌;

③有优秀的供应商可供选择，企业自产无法与之竞争;

④所需零部件并非企业核心业务;

⑤原有供应商有能力扩展供应品种，无需企业自行开发;

⑥所需批量不大，或一次性需求等等。

企业选择自产的原因很多，常见的有以下几个方面：

①保守技术秘密，防止核心能力流失;

②确保零部件的及时供应和优异质量 ;

③充分利用企业自有设备和人员;

④自产成本更低;

⑤尚无供应商可以提供所需的零件，或订货数量太少、没有供应商愿意接受订单; ⑥合格供应源被竞争对手控制，或政府有零部件当地化率的要求等。

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