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施工成本控制的方法

施工 成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

2偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

3赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

4.偏差原因分析与纠偏措施

物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因

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