1．组织设计的成果就是最终确定的组织方案，它包括(    )。

A．组织的目标

B．组织结构图

C．人员安排计划

D．需求的资源

E．任务和责任的分配

2．线性职能制企业的组织结构的缺点有(    )。

A．项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契

B．职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高

C．实施效率低

D．具有不稳定性

E．缺乏合理分工

3.根据设备工程监理服务质量差距分析模型，团队缺乏协作可能会造成( )质量差距。

A.信息沟通

B.服务规划

C.服务提供

D.服务设计

4.根据设备工程监理服务质量差距分析模型，( )差距是主要的质量差距。

A. 服务规划

B.服务认知

C.服务提供

D.服务感知

5．高效团队具备(    )等特征。

A．清晰的目标

B．成员对团队有归属感

C．高度的合作互助精神

D．良好的沟通

E．内部支持

6．项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括(    )。

A．组建团队的能力

B．领导团队的能力

C．处理冲突的能力

D．技术能力

E．控制能力

7.项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息( )，以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.收集

B.传递

c.加工

D.存储

8.信息管理的核心是( )，从而为经营决策提供依据。

A.收集信息

B.分析信息

C.传递信息

D.存储信息

9．就项目管理而言，组织协调的内容和侧重点大致可归纳为(    )等。

A．人际关系的协调

B．组织关系的协调

C．供求关系的协调

D．配合关系的协调

E．团队关系的协调