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降低配送成本的方法

加强配送的计划性 ：配送中心成本中一般有40%以上来源于送货过程。因此，合理配送、严格配送作业管理尤为重要。在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送，以及车辆装载不满、浪费里程等都会大幅度增加配送成本。因此，必须要加强配送的计划性，用提价或奖励等办法对非正规的配送需求加以限制。

1)对普通干货商品应定期向配送中心订货，订货量为两次订货(之间)的预计需求量，实行定期配送可以降低经营风险。

2)有温度要求的冷冻、冷藏货品要按店面最大的订货周期订货，减少订货费用。

3)不同货品的订货周期应尽量相同，以增加每次送货的货品数量，降低单位成本

4)鲜活商品应定时、定量申请，定时定量配送，应控制在当天全部售完为宜。

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