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(一)企业战略实施的步骤

1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略

2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解

3.战略实施的考核和激励

(二)企业战略实施的模式

1.指挥型企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

2.合作型该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性

缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性

这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

3.转化型转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

增加了三种组织行为科学的方法：

● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域

● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统

● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化

缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

该模式较适合于环境确定性较大的企业

4.文化型该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

5.增长型企业的战略是从基层单位自下而上地产生

对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案