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(一)企业战略管理的内涵

安索夫，1976年提出

定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

战略管理的步骤分析与制定

评价与选择

实施与控制是一个完整的、相互联系的管理过程;

站在企业整体;

着眼于企业长远发展

主客体主　体管理者

客　体“做什么”目标选择

“如何做”实现目标的路径

战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。

企业战略的特征与战略管理的方法

(二)企业战略的特征与层次

战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

1.企业战略的特征

(1)全局性与复杂性企业整体;复杂的系统工程

(2)稳定性与动态性长期执行;环境变化时需要进行调整

(3)收益性与风险性完成目标;环境变化会带来风险

2.企业战略的层次(掌握)

企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

企业总体战略企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标

企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位

企业职能战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化