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建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

1.项目管理规划的编制方法

(1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”

(2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序

明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理，报送审批。

(3)编制项目管理实施规划应遵循的程序

了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规文件，组织编制，履行报批手续。

2.项目管理规划的内容

(1)建设工程项目管理 规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

(2)建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(3)为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

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