【项目管理目标的制定与落实】

①制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，这一基础和条件从初步形成到完善需要时间，所以管理目标的形成也将是由浅人深的。②项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。以上发起人制定的总目标和其他利益相关方据此制定的各自的子目标即形成了主从目标关系。 ③项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，这三项成果一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。④需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。⑤在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。

项目的绩效管理及考核：项目的绩效管理是发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，上述协议对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等均应作出明确的规定。

绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：

①绩效管理计划。 ②绩效沟通。 ③绩效考核与评价。 ④薪酬管理。

【相关例题】

例题1、为持续运营所做的周而复始的重复性工作是( C)。

A 项目

B 任务

C 运行

D 运营

解析：运行和项目的区别是运行要周而复始持续周转地进行下去，而项目一般通过一次努力，在项目的目标实现后就结束和终止了。

例题2、一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为(B )。

A 项目组

B 项目群

C 项目包

D 项目团

解析：把项目按某种方法进行分类，相同类别的一组我们称为项目群。项目组、项目包、项目团都和项目群近似但不是规范的称谓。

例题3、项目过程动态管理包括内容有(ABDE )。

A 计划

B 实施

C执行

D检查

E 处理与改进

解析：过程动态管理方法为PDCA循环方法，P指计划(plan)，D指实施(do)，C指检查(check)，A指处理与改进(act)。