二、论述题：(本类题型共3道小题30分，每题10分)
1 .请阐述主生产计划与生产物流的相互关系。
2 .物流业务是否外包一直是一个有争议的话题。请就物流业务的外包问题阐述你的观点。
3 .请阐述仓库管理方案设计的思路和主要内容。
二、论述题(本类题型共3道小题30分，每题10分)考试网
1 .参考答案
(1)生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
(2)主生产计划是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。
(3)生产排程系统是生产计划的贯彻和落实中一个非常重要的计划内容，是对企业产能进行合理指派的过程，从本质上讲生产排程系统完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。
2 .参考答案
物流业务是否外包，需要从多方面考虑，综合权衡其利弊。
(1)首先要明确物流业务外包的原因何在。
比如：
① 企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入；
②企业内不能建立起可以提高物流效率的体制；
③企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。
(2)需要对物流业务外包还是自营作出权衡比较，主要从三个方面权衡。
①物流外包是否符合企业的发展战略；
② 是否影响企业的核心业务；
③是否能够提高物流经济效益。
(3)企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；
二是企业管理运作的能力。
(4)还需考虑其他一些方面的因素
比如：
①物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力水平；
②企业规模；
③ 第三方物流能否达到企业要求的服务质量与反应速度；
④物流外包成本与自营成本的全面、科学的比较。
选择物流外包主要为了节约成本，如果自营物流成本低于外包，就不应外包。
3 .参考答案
设计思路：
(1)客户现有仓库管理是怎样的?客户希望提供什么样的仓库管理服务?
(2)通过何种方法实现客户需求，即仓库管理方案设计；
(3)方案设计的论证，即对方案设计的科学性、合理性、可行性进行论证。一般情况下，仓库管理方案设计包括以下主要内容：
(1)储位需求设计
包括两个方面：一个是需要多大的存储空间(总的需求空间和每个商品的需求空间)；
二是该种商品应该存放在仓库的何种位置，即储位设计。
(2)需求空间设计
计算仓库需求面积一确定平均库存量一确定物品的存放方式(单层堆垛、多层堆垛、货架堆垛)一估算其他区域面积一确定仓库总需求面积。
(3)储位设计
包括商品群系统方法、货位系统方法(又包括固定货位存储和开放式货位存储)。
商品存放的原则：靠近出口的原则、重量和尺寸原则、产品特性原则、产品相关性原则、先进先出原则、堆高原则、面对通道原则。
三、综合案例题(请结合提供的案例回答问题。共1题30分)
一个物流企业的发展之路
保通物流是国内领先的第三方物流企业，在全国多个城市设有分公司、子公司和办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络，并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务。
(1)发展历程
保通成立之初，仓库和车辆都是租来的，也只有佳化公司一个客户。为了给佳化公司提供优质的服务，保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的。从第一单满意的服务开始，到大批量货物的高效运输，保通储运取得了佳化公司的信任。之后，保通则致力于物流服务，并利用信息技术和信息系统为客户创造价值，经过几年努力，保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业。
(2)物流基地与物流网络建设
随着市场竞争的加剧，面对小批量、多批次、多品种的小订单，如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式，整合各环节中的信息并作出快速反应，是摆在第三方物流企业面前的一道难题。为了应对这种挑战，保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效、现代化配送中心，形成枢纽式的物流网络体系。建成后的配送中心不仅是现代化的储存、分拨、配送、多种运输交叉作业的中心，同时也是加工增值服务中心、贸易集散中心、结算中心和信息发布中心，可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务。 (3)信息化与仓库管理
保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统(WMS)，该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心(CDC)为其提供物流服务。随着项目的平稳进行，保通物流的仓库运营达到了全新的高度，得到了国内外客户的一致好评。随后，保通物流把这个成功的案例加以推广，将WMS应用到各地的仓储管理中。通过应用WMS系统的射频(RF)技术和配套流程，保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理。系统支持下运作能力和服务质量的提升，帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位。
根据以上内容回答下列问题：
1 .在保通物流由小到大、由弱到强的发展历程中，你认为哪些方面值得我国第三方物流企业借鉴?(10分)
2 .通过保通物流的发展经历，你认为保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心选址主要考虑的因素有哪些?(10分)
3 .保通物流与多家生产企业结成战略联盟后，需要提供原材料采购、生产和销售等多环节的物流服务，谈谈保通物流怎样才能为生产企业做好全供应链的物流服务?(10分)