知识点八、确定风险评级和应对策略

1、确定风险评级

（1）列明潜在风险的清单。

（2）按照已确定的重大程度和可能性估值，计算风险评分，并识别最为重大的风险。

①根据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列。

②进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。

③风险的重大程度是会发生变化的。

（3）风险评估小组应监察每一被识别的风险，估计承担风险的成本。然后用成本乘以风险因素概率，得出风险的期望值。

2、应对策略

企业可选的应对风险策略有风险规避、风险降低（风险缓解）、风险转移和风险保留。

（1）风险规避

（2）风险降低（风险缓解）

常用的方式包括分散投资（不要把鸡蛋放在同一个篮子里）、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。

（3）风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。

转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。

（4）风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。