知识点五、风险管理的发展与挑战

（一）整合风险管理流程来预测战略和经营风险：整合（首席风险官）

从历史上看，组织内的每个部门都是单独看待和管理各自的风险的。其结果是，一个组织没有办法量化总体风险。在许多企业，财务、经营和战略这三大风险分散在整个组织中。

目前，许多大型企业已经创建了新的高级职位--首席风险官来协助执行企业风险管理。不依靠内部部门分工的战略，企业风险管理采取一种全面的方法，在组织的整体经营战略的范围内定义和量化风险。这种企业风险管理办法的巨大好处是风险管理和损失控制举措在组织的战略理想、使命和目标范围内被看作是适当的。

（二）新风险和新的风险管理办法