1.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有【】。
A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量.工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量.工期.投资.安全.环保目标
E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序
2.根据我国有关法律.法规，权益投资主要有【】。
A.股权式合资结构
B.债权式合资结构
C.契约式合资结构
D.协议式合资结构
E.合伙制结构
3.运用目标管理方法主要把握【】方面
A.淡化传统意义中严格的岗位职责
B.重视调动人的主动性和积极性
C.建立目标管理系统
D.强调责.权.利三者的统一
E.选拔合适的项目中.高层管理人员
4.功能评价的方法主要有【】
A.功能成本化评价方法
B.功能费用化评价方法
C.功能投资评价方法
D.客户满意度评价方法
D.功能评分化评价方法ＷWＷ.kao8.cＣ
5.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术.经济.管理和组织的规划.协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策.审核.确认和检查等，具体有【】等几个方面。
A.检查各个参与单位的工作
B.编制项目建设实施方案
C.负责实施过程中的有关决策
D.签订有关合同
E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
6.下列不属于合同管理任务的是【】。
A.合理划分子项目，明确各子项目的范围
B.工程付款和其他付款审核
C.策划各子项目的发包方式
D.起草.修改施工承包合同以及甲供材料.设备的采购合同，参与各类合同谈判
E.组织施工图图纸审核.确认及组织施工图交底
7.施工方项目管理的目标为【】
A.工程施工的成本目标
B.工程施工的投资目标
C.工程施工的进度目标
D.工程施工的合同管理目标
E.工程施工的质量目标
8.设计方项目管理的任务包括【】
A.与设计工作有关的安全管理
B.与设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
C.工程设计投资控制
D.工程设计质量控制
E.工程设计合同管理
9.编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息.方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有【】。
A.项目的结构编码
B.项目管理组织结构编码
C.项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D.项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E.项目的质量检验编码
10.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有【】。
A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B.编制项目总投资切块.分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块.分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能.面积分配.建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务