1.设计概算由【】组成。
A.单位工程概算
B.单项工程概算
C.工程项目总概算
D.分部工程概算
E.分项工程概算
标准答案：A，B，C
解析：设计概算由单位工程概算.单项工程概算和工程项目总概算三级构成。
2.下列有关偏差分析方法的描述中，正确的是【】。
A.横道图法一般在项目的较高管理层应用
B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
D.偏差曲线法有利于定量分析
E.偏差曲线法很难直接用于定量分析
标准答案：A，B，E
解析：偏差分析方法包括横道图法.表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少。表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活.适用性强.信息量大，可借助于计算机处理。偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
3.确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到【】。
A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段
标准答案：A，B，C，D
解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期.识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。
4.矩阵式组织结构的缺点包括【】。
A。项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目经理没有正式的权威性
标准答案：A，B，C
解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。
5.工程项目进度控制的依据包括【】。
A.项目进度计划
B.进度报告WwＷ.kao8.Ｃc
C.变更申请
D.进度管理计划
E.偏差分析
标准答案：A，B，C，D
解析：项目进度控制的依据包括项目进度计划.进度报告.变更申请.进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。
6.为了全面.准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括【】。
A.定期收集进度报表资料
B.现场实地检查工程进展情况
C.定期召开现场会议
D.向业主提供进度报告
E.变更进度计划
标准答案：A，B，C
解析：对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面.准确掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定期收集进度报表资料;现场实地检查工程进展情况;定期召开现场会议。
7.在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有【】。
A.项目界面
B.人员配备计划要与需求一致
C.约束条件
D.团队建设
E.人员考核评价
标准答案：A，B，C
解析：在项目组织计划的制定与执行中，首先要注意项目界面.人员配备计划要与需求一致和约束条件。
8.项目经理与公司总经理的关系是【】。
A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得.培养与发展不必征得公司总经理的同意
标准答案：A，B，C，D
解析：项目经理一般由公司高层领导任命，其培养与发展也由公司高层决定，项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难，可以推出项目经理资源获得.必须取得公司总经理的同意。
9.下列有关招投标签订合同的说明，正确的是【】。
A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件.投标文件的实质性内容作出修改
D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还
标准答案：A，B，D
解析：招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。
10.下列属于控制风险的措施的是【】。
A.重视合同谈判
B.强合同履行管理
C.推行索赔制度
D.推行担保制度
E.进行工程保险
标准答案：A，B
解析：合同风险的处理包括控制风险和转移风险。控制风险的措施包括：重视合同谈判，签定完善的施工合同;加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险的措施包括：推行索赔制度，相互转移风险;向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。